中國廚衛(wèi)家電 是一個極特殊的市場，因?yàn)橄M(fèi)習(xí)慣的差異，國內(nèi)企業(yè)直接將一批外資企業(yè)攔在市場競爭的大外。一些業(yè)內(nèi)人士不無驕傲地向記者表達(dá)這一觀點(diǎn)。

　　外資企業(yè)被拒門外，直接推動了國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)、功能、外觀、市場營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的布局與提升。記者獲悉，目前在長三角的寧波地區(qū)，在珠三角的中山、順德地區(qū)已形成了國內(nèi)廚衛(wèi)家電產(chǎn)業(yè)的兩大軍團(tuán)。從這兩大基地中走出了以方太、老板、帥康、德意為代表的寧波軍團(tuán)，以華帝、萬和、萬家樂 、美的 為代表的珠三角軍團(tuán)。

　　記者注意到，由于這兩大基地在產(chǎn)品定位和目標(biāo)顧客群等方面在發(fā)展初始就形成了差異化定位，兩大軍團(tuán)企業(yè)在全國市場的較量也形成了兩條相對平行的發(fā)展軌跡。廣東軍團(tuán)的廚衛(wèi)家電企業(yè)主攻中低端市場，追求市場規(guī)模化擴(kuò)張、強(qiáng)調(diào)快速普及。近年來，美的、萬和、萬家樂等老牌企業(yè)，通過完善在國內(nèi)三四級市場的網(wǎng)絡(luò)布局，借助有競爭優(yōu)勢的價(jià)格促銷和產(chǎn)品營銷，快速提升其在市場廣闊的中低端市場份額。

　　而寧波軍團(tuán)的廚衛(wèi)家電企業(yè)則主攻中高端市場，注重品牌價(jià)值經(jīng)營，追求高利潤回報(bào)。近年來，方太、德意兩家企業(yè)的品牌運(yùn)作和價(jià)值營銷取得了的突破。特別是在借助廚衛(wèi)家電產(chǎn)品向家居制造等領(lǐng)域擴(kuò)張，獲取更大利潤。而在產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面，方太、德意更緊跟歐式風(fēng)格，祟尚有效美感，推動廚電的美學(xué)化改造。

　　不過，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，兩大軍團(tuán)的廚衛(wèi)家電企業(yè)的表現(xiàn)卻出現(xiàn)了截然不同的結(jié)果。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來消費(fèi)能力的萎縮，特別是對高價(jià)格產(chǎn)品的購購力大幅下滑。而方太等企業(yè)于近年來積極推動的泛家居化轉(zhuǎn)型，也因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場的遇冷而遭遇投入大產(chǎn)出小的尷尬。去年底，方太的廚衛(wèi)專營店就因經(jīng)營不善遭遇員工堵門，甚至引發(fā)流血沖突。其在經(jīng)濟(jì)寒冬中的表現(xiàn)備受質(zhì)疑。與此同時，方太、德意等品牌的油煙機(jī)和灶具動輒上萬元的價(jià)格，也被消費(fèi)者質(zhì)疑為暗藏暴利。

　　與此同時，廣東軍團(tuán)的一些廚衛(wèi)家電企業(yè)銷售卻并未因經(jīng)濟(jì)寒冬的到來而受到?jīng)_擊。萬和董事長盧楚其透露，萬和通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道深耕、提前布局農(nóng)村市場等措施，去年國內(nèi)外市場的銷售實(shí)現(xiàn)了35%以上的增長。今年初，萬和還積極拓展農(nóng)村市場銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭通過對農(nóng)村廚衛(wèi)家電市場的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了在今年銷售的穩(wěn)定增長。此外，美的、華帝等專業(yè)廚衛(wèi)家電企業(yè)，由于在產(chǎn)品方向上明確了中低端群體，且對三四級市場的網(wǎng)絡(luò)布局較早，基本上可以通過對農(nóng)村消費(fèi)需求的挖掘，彌補(bǔ)城市市場的下滑。

　　一位業(yè)內(nèi)人士指出，無論國家何時將廚衛(wèi)家電列入家電下鄉(xiāng)的名錄，都不會影響到企業(yè)對農(nóng)村廚衛(wèi)家電市場的開拓與發(fā)展信心。種種跡象表明，農(nóng)村市場的發(fā)展由于越來越多廣東軍團(tuán)的加入，競爭將更加激烈，同時，產(chǎn)品質(zhì)量和市場秩序也愈加規(guī)范。

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