商業街商業業態定位、商品布局和功能分區

一、業態定位的原則
　　1-1、同業差異、異業互補
　　同業差異簡單地說，就是市場有一定承受力，不能盲目招同一品類的店。譬如零售業態的核心主力店招商，就不要同時招來兩家基本上都是經營食品和日用品的大型超市;核心主力店同質化無差異更是不能想象的。
　　異業互補目的就是要滿足顧客消費的選擇權，并能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。譬如百貨、超市因為經營品項不同，可以互補;讓顧客逛購疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補等等。
　　1-2、一站式全體驗消費空間，商品多層次、購物無拘束
　　六大主力業態，集聚區域主要商業形態，強調以規模制勝，大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數碼影院、餐飲娛樂等多業態互為補充，相互促進經營。全面滿足區域居民綜合消費需求，從日用品到精品百貨，從運動休閑到品牌服裝，從針織用品到童裝系列，從化妝系列到黃金珠寶，從家用電器到家居用品，從食品副食品到生鮮蔬菜，從特色餐飲到空中餐吧，從數碼影院到商場演藝休閑吧……強調一站式購物理念。
　　1-3、合理配比各主力業態
　　MALL的綜合定位和業態配比，體現多層次購物需求和多形式體驗消費，實現從購物到娛樂到餐飲的消費過程，不同的業態搭配。從大類上我們業態定位主要分為以下三類——零售設施滿足購物需求;文化娛樂設施滿足娛樂和休閑需求;餐飲設施滿足就餐需求。
　　2、戰略定位
　　【城市商業戰略定位：地區購物（regional mall）】
　　新經濟圈誕生新的商業，按照國際大都市的發展規律，當城市發展到一定程度，受商圈輻射能力影響，在大城市周邊的衛星城（新區），將誕生一批以滿足區域消費需求和消費升級的regional mall（地區購物），也就是地區購物或區域商圈。從上海浦東新區的發展，我們可以看出regional mall的發展趨勢，從區域經濟發展中收益，從而促進區域商業的發展和業態升級。
　　烏魯木齊鐵路局商圈的發展，可以清晰的看出以上發展趨勢，隨著新市區的發展，鐵路局商圈從傳統的集貿市場業態發展為超市業態，較終形成現在的綜合百貨和大型超市結合的主力業態，城市商業發展的脈絡清晰可見。浦東新區和鐵路局商圈的過去，和今天米東新區的概念不謀而合;浦東新區和鐵路局商圈的的發展，清晰勾勒出新經濟區商業發展的脈絡;浦東新區和鐵路局商圈的今天，印證了米東新區未來的發展，一個新的地區購物（regional mall）正在誕生，米東人今后不在有消費的煩惱，多業態、多層次消費組合的百富購物，將滿足區域人民消費的多元需求！
　　
二、商品布局和功能分區
　　依據MALL的定位主題，我們進行相應的商品布局和功能分區，商品布局遵循不同業態的配比原則：以零售設施為主，其面積規劃占整個賣場面積的70% 左右;以文化娛樂設施為配比業態，占整個賣場面積的20% 左右;以配套商業為附屬業態，占整個賣場面積的10% 左右。具體分布如下：
　　1、零售設施
　　核心主力店：百貨、綜合超市等;
　　輔助主力店：電器、家居、書店、音像店等各類專業店;
　　配套輔助店：不同地區特色商品店;
　　2、文化娛樂設施
　　核心主力店：動感影院、休閑廣場等;
　　輔助主力店：兒童樂園等;
　　配套輔助店：藝術攝影、DIY（自助類項目）等;
　　3、配套設施
　　核心主力店：空中餐飲廣場、咖啡西餐等;
　　輔助主力店：快餐類、風味小吃類等;
　　配套服務設施：寫字樓、銀行、郵局、診所、美容美發、停車場等。

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