從3月27日兩部委聯合下發通知，提出統籌調整土地和商品房供給后，3月30日，央行、住建部、銀監會對二套房頭付比例的下調，以及財政部、國稅總局房屋轉讓營業稅減免門檻的下調，一系列樓市新政，讓房地產市場看到了復蘇希望。但開發商在近期陸續召開的業績會上，依舊高調談轉型，不為可能的市場反彈改變已經確定的戰略方向。

  在這兩天各房企舉行的業績會上，萬科、萬達、恒大、遠洋等上市房企，都有明確的轉型思路，尤其以“地產+產業”的模式備受重視。

  西南財經大學經濟學院副教授劉璐告訴《每日經濟新聞》記者，當前我國經濟正值換擋轉型期，政府鼓勵房企從傳統住宅進入更復合化的產業地產開發，這也符合行業利潤率下降格局下，大房企謀求利潤的自然選擇。

  萬科：發力地產延伸業務

  “未來，萬科需要堅定轉型。”在昨日（3月31日）召開的2014年業績會上，萬科總裁郁亮說。

  “公司轉型”和“重構組織競爭力”被萬科視為房地產“白銀時代”的新增長點。而對轉型的方向，郁亮告訴《每日經濟新聞》記者，“未來萬科是一個生態系統，一個平臺。”而萬科需要“在拐點到來之前完成”的轉型，主要途徑之一便是“地產+產業”。

  在業績會上，郁亮透露，在“三好住宅”+“城市配套服務商”的未來十年業務版圖構想中，萬科在傳統的住宅業務以外，將加大探索度假物業、服務式公寓以及裝修與智能家居等地產延伸新業務。

  “我們希望在十年后，新業務能取得和住宅并駕齊驅的地位。”郁亮直言。

  恒大：深化多元戰略

  在從單一房地產開發企業向業務復合型企業的轉型上，恒大將繼續深化多元戰略。

  在恒大2014年業績會上，恒大董事局主席許家印透露，未來將分拆恒大旗下礦泉水、糧油和乳業三大產業赴港上市。

  記者注意到，在恒大的業績報告中，除房地產開發、物業投資、物業管理服務三大業務，恒大還列出了“其他業務”一項，其中礦泉水、糧油、乳業、健康四大業務，在2014年的投放資金已達到64.2億元，錄得收入25.45億元。“四大業務未來還會繼續投放資源，2015年的目標投資額為20億元，其后兩年將分別再投入15億元和10億元。”許家印認為，恒大礦泉水、糧油等產業料今年內可分別錄得盈利。

  而對于“其他產業”近三年的虧損狀況，許家印回應稱，目前集團于其他產業的投資，在集團總銷售的占比微不足道，房地產業務是集團的基礎，其他業務則是戰略產業。

  遠洋：“海鷗IV”玩“四元格局”

  在3月30日遠洋地產召開的2014業績會上，遠洋地產公布了第四步發展戰略“海鷗Ⅳ”，制定了未來五年內，遠洋地產“住宅開發、不動產開發投資、房地產金融、客戶服務”的四元業務格局。

  對于四元業務的資產配置比例，遠洋地產透露，即住宅開發占40%，不動產投資占30%，房地產金融占20%，客戶服務業占10%。

  “客戶服務業務由養老、傳統物業服務和物業管理的升級、以及基于客戶資源展開的服務業務等三個方面組成。”

  遠洋地產董事局主席李明則認為，養老業務可能是未來在房地產相關行業當中，可以取代或者占有像如今增量住宅開發業務的重要性，所以為它做多大的努力和嘗試都是值得的。

  萬達：第四次轉型發力四大板塊

  “萬達共經歷了四次轉型。從大連走向全國，從房地產向商業地產轉型，從單一房地產企業向綜合性企業集團轉型。2015年，將是萬達第四次轉型，萬達將全面轉型服務業企業集團，努力打造商業、文旅、金融、電商四大支柱產業。”缺席萬達2014年業績會的王健林在此前的年會上如是描述。

  萬達方面表示，在新的發展模式下，萬達預計到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

  記者注意到，在目前萬達“國際化”“輕資產”“服務業”三大轉型布局中，地產與文化、旅游、金融、商業等產業的融合尤其突出。

  對于著力提升娛樂與旅游設施的萬達，王健林此前就直言，“我們對文娛、傳媒、體育產業有濃厚興趣。在房地產方面，我們的目標只是在全球主要城市開設高端酒店。”

  “地產+產業”房企的自然選擇

  對于萬科、萬達、遠洋、恒大等大型房企紛紛選擇產業地產突圍轉型，劉璐告訴記者，這是在單純的房地產開發受多種因素影響，導致利潤率下降的情況下，大房企謀求更多利潤來源的自然選擇。

  同策咨詢研究部總監張宏偉也指出，房企已經無法通過房價上漲和土地增值來賺得高利潤，房地產作為“較大規模資金蓄水池”的作用也在降低，會面臨多元化的轉型。

  劉璐也表示，從經濟轉型角度來看，鼓勵開發企業從傳統的住宅和商業進入更復合化的產業地產開發，把地方的產業發展和房地產開發相結合，也符合政策基調。
 

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