海航集團 旗下思福汽車租賃有限公司客服部員工周先生日前完成了在該市“海航城”的購房手續。這也是“海航城”第2285套海航員工保障性住房的購房手續。至此，海航集團的“安居工程”已順利完成了在海口地區選房程序。 　　據了解，在海南房價高企的環境下，“海航城”以每平方米4000余元的均價（建筑成本價）面向內部員工出售，并且規定高管不準參與。 　　據悉，海航集團保障性員工住房還將在北京、上海、天津、海南、西安、長春、蘭州 、寶雞 、舟山等建設員工住房10607套，累計讓利約達67億元。 　　為了體現“以人為本”的企業理念，海航集團還設立了多元化的員工福利制度。如：家庭困難職工在元旦、春節雙節期間還能收到董事局發放的“關愛津貼”。該筆資金去年共發放1574萬元。 　　海航集團于2000年開始設立“員工互助基金 ”。到2007年，基金開始由海航集團董事局注資。任何一名員工在遭遇重大疾病和傷害而無力支付治療費用時，都可以向基金會提出幫助申請。在近5年的時間里，基金向大約600名員工提供了近500萬元的資助。 　　至此，海航為專門解決員工住房問題的安居工程完成了海口地區選房工作，據了解，在海南房價高企的環境下，海口海航城以每平方米4000余元的均價（建筑成本價）面向內部員工出售，并且海航經營層均不允許參與房子選購。與此同時，海航集團保障性員工住房還將在北京、上海、天津、海南、西安、長春 、蘭州、寶雞、舟山等建設員工住房10607套，與市場價相比累計讓利約達67億元。 海口海航城住房認購的成功落幕，標志著海航響應國家加快推進保障性安居工程建設，滿足人民群眾的基本住房需求的政策邁出了成功的一步，此舉用獨具開創性的方式詮釋了海航“以人文本”、“關愛員工”的企業文化精髓。 　　另據了解，海航集團還設立了多元化的員工福利制度。對于家庭困難職工在元旦、春節雙節期間發放董事局關愛津貼，2010年共發放1574萬元。海航集團自2000年開始設立員工互助基金。早期，該基金由集團全體員工每月定額捐獻，并由海航集團執行副總裁親自擔任基金管理小組組長，督導該基金的管理使用。從2007年底開始，基金開始由海航集團董事局注資。海航任何一名員工在遭遇重大疾病和傷害而無力支付治療費用時，都可以向基金會提出幫助申請。在近5年的時間里，基金共向約600名集團員工提供近500萬元的資助。 　　改善民生是構建社會主義和諧社會 的根本途徑，社會的穩定發展在很大程度上來自于民眾生活的穩定，來自于社會自我解決問題能力的提升。海航在取得自身發展的同時積極響應黨和國家的號召，把對員工與社會的關愛及責任視為企業發展的重中之重，以實際行動切實解決員工生活困難，關愛員工心靈，維護員工權益，提升員工幸福感。“非盈利何謂經商，非仁道何談經營”這是一種企業智慧，更是一種企業哲學。仁義對員工，和諧謀發展，海航集團用義利天下的商道哲學為自己的品牌增添了無盡的價值，賦予了全新的內涵。 海航集團 旗下思福汽車租賃有限公司客服部員工周先生日前完成了在該市“海航城”的購房手續。這也是“海航城”第2285套海航員工保障性住房的購房手續。至此，海航集團的“安居工程”已順利完成了在海口地區選房程序。 　　據了解，在海南房價高企的環境下，“海航城”以每平方米4000余元的均價（建筑成本價）面向內部員工出售，并且規定高管不準參與。 　　據悉，海航集團保障性員工住房還將在北京、上海、天津、海南、西安、長春、蘭州 、寶雞 、舟山等建設員工住房10607套，累計讓利約達67億元。 　　為了體現“以人為本”的企業理念，海航集團還設立了多元化的員工福利制度。如：家庭困難職工在元旦、春節雙節期間還能收到董事局發放的“關愛津貼”。該筆資金去年共發放1574萬元。 　　海航集團于2000年開始設立“員工互助基金 ”。到2007年，基金開始由海航集團董事局注資。任何一名員工在遭遇重大疾病和傷害而無力支付治療費用時，都可以向基金會提出幫助申請。在近5年的時間里，基金向大約600名員工提供了近500萬元的資助。 　　至此，海航為專門解決員工住房問題的安居工程完成了海口地區選房工作，據了解，在海南房價高企的環境下，海口海航城以每平方米4000余元的均價（建筑成本價）面向內部員工出售，并且海航經營層均不允許參與房子選購。與此同時，海航集團保障性員工住房還將在北京、上海、天津、海南、西安、長春 、蘭州、寶雞、舟山等建設員工住房10607套，與市場價相比累計讓利約達67億元。

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