案例二：

　　前期介入發現設計不合理怎么辦？

　　去年8月中旬，深圳開元國際物業管理公司與煙臺祥隆置業公司簽約，為其開發的海天名人廣場提供物業管理顧問服務，隨后由管理、土建、機電、智能化等方面6名專業人士組成的顧問團即抵達現場，開始了前期顧問服務工作。

　　當時，海天名人廣場尚處于結構施工階段。顧問團通過分析市場、閱讀圖紙、勘驗現場和比較測算，從滿足物業管理服務需求、保證物業管理運行質量、控制物業管理經濟成本的角度，提出了30余項優化設計建議(獨特的身份和視角，使物業公司考慮問題更細致、更周密、更長遠，因而也就更容易發現設計上的瑕疵、漏洞和缺憾)。期間，他們還發現整個小區的消火栓系統存在著設計超標的問題。

　　海天名人廣場有5座高層樓宇，每幢每層平面為800多平方米，有兩道分布合理的消火栓及其立管就足以滿足國家消防規范的要求。然而某設計院競為其設計了三道，這意味著不僅無謂增加了30多萬元的建筑成本，而且還無端影響了戶內布局(在發展商的主要合作方中，惟有物業公司的取費不與工程總造價相聯系，所以他們不存在"水漲船高"，盲目鼓動發展商無謂增加投資以提高自身收益的利益沖動)。于是，開元國際顧問團提議發展商抓緊找設計院洽商變更設計，取消一道消火栓及其立管。

　　發展商認為開元國際的建議確實很有道理，便馬上和設計院進行交涉。不料設計院不愿意否定自己的設計方案，堅持認定必須要有三道消火栓及其立管，發展商反復交涉也未獲認可，球又被踢回開元國際。開元國際的專業人員不屈不撓，書面列出國家消防設計規范的有關條款，并和海天名人廣場的原消火栓設計進行對比分析，指出其不合理所在。發展商據此再次找到設計院，設計院這次無法予以拒絕，只好按照開元國際的意見修改了設計。

　　通過消火栓系統的設計變更，發展商不僅體會到了開元國際的技術實力，而且感受到了他們的負責精神，隨后又把整個項目的智能化工程交給了開元國際控股的開元同濟樓宇科技公司設計、施工。

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