筆者的一位朋友較近在筆者居住的小區(qū)下面盤下了一個有150平米的店面，準備開一家手搟面店。于是，筆者也經(jīng)常到其所租賃的店面坐坐，探討一下整個店面從裝修到人員較后到經(jīng)營方方面面的東西。雖然筆者不是做餐飲這一行的，但是醫(yī)藥營銷界人所掌握的營銷知識確實相同的，反而筆者這么多年來醫(yī)藥營銷方面積累的一些東西倒是可以對朋友的飯店定位經(jīng)營有一些幫助，我想這也是朋友和我一起合計的初衷吧！當然，作為朋友而言，筆者也希望自己的一次“不務(wù)正業(yè)”可以幫助朋友的飯店更好的經(jīng)營起來。

    于是，經(jīng)過一段時間的溝通和觀察，對于朋友要開的手搟面店，筆者有了一個比較清晰的定位：

    一、經(jīng)營環(huán)境分析

    1、店面所在環(huán)境分析

    筆者所居住的小區(qū)屬于離市較遠的老小區(qū)，沒有商業(yè)和辦公那樣的人流和高消費水平。當然，和都市村莊的麻雀型飯店以及繁華路段的大型酒樓飯店相比，從居民情況（筆者的小區(qū)加上周圍距離不足1公里的地方有4個大型小區(qū)，總?cè)丝谟袔资f的）和消費水平（附近有菜市場、商朝、洗浴、娛樂會所等）來看，還是有較大空間的。

    2、經(jīng)營情況分析

    同時，對于小區(qū)周圍的飯店情況，筆者結(jié)合多年來在附近吃飯的感受以及這兩天的實地走訪調(diào)研，也基本有了一些新的認識。

    筆者小區(qū)附近總共有大小飯店10家，各有特色和定位，且生意大都不錯，這就更加印證了筆者的判斷，附近的餐飲市場是有的。這10家中，除了兩家只經(jīng)營早餐的，一家經(jīng)營米皮的和一家經(jīng)營米線熱干面的外，真正經(jīng)營主食菜品的就只有6家。其中，川菜2家，東北菜1家，剩下以面食為主經(jīng)營的就有3家。在這3家經(jīng)營面食的飯店中，除了一家是既經(jīng)營面食，還經(jīng)營稀飯、米食的“綜合性飯店”外，真正做面食的就只是剩下另外一家和筆者朋友的這家了。看似很激烈的市場競爭格局，經(jīng)過這樣的層層篩選，并沒有想象中的那么嚴重。從中我們不難想到這么一個道理，很多經(jīng)營方面的事情，都是我們沒有行動而憑空想象制造的難度。可見，科學而方向明確的定位對于企業(yè)清楚在行業(yè)與市場中的位置與競爭情況，是多么重要啊！

    3、飯店自身情況分析

    筆者的朋友是大學同學，學習營銷出身。之前曾經(jīng)在北京一家頗有知名度的戶外用品公司做店長，對于門店經(jīng)營方面有一些心得。特別是服務(wù)和溝通方面，更是其拿手好戲，缺少的只是一些規(guī)劃定位等大方面的東西。

    在這個店之前，也曾在別的地方開了一家有現(xiàn)在這個1/2大小的店面，各方面的經(jīng)營情況還算不錯。只是，其所在地為都市村莊，人均消費能力是個比較大的問題，與其較初定位的快餐連鎖性質(zhì)的經(jīng)營方向有些沖突，于是在飯店經(jīng)營了半年之后，在經(jīng)營情況不錯的時候轉(zhuǎn)給了其他人，自己抽身而出拿下了現(xiàn)在這個店面。用他的話說，就是革命三步走的部：從農(nóng)村走向了鄉(xiāng)鎮(zhèn)。當然，這第三步就要從想著走向城市了。

    朋友自身的手藝和經(jīng)營能力還是不錯的，并且為了這家新店，又花重金聘請了價位炒菜師傅，筆者嘗過他們的手藝，應(yīng)該還算正宗。

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