面對傳統住宅市場調控的高壓，養老地產曾被視為一個潛力無限的“新大陸”，各大房企紛紛進入，開展研究、組建團隊，試圖在這一新興市場搶先占領自己的屬地。然而一段時間之后熱潮退卻，人們才逐漸發現在這一領域創造奇跡者，問題卻是不少：對成功模式的摸索、等待市場環境的提升、企盼支持政策的出臺，使“養老地產”的前行步伐依舊蹣跚。

　　養老地產前景看好 成功樣板為何遲遲難現

　　即使現在看來，把“養老地產”稱為一座尚待挖掘的金礦也并不過分。快速到來的老齡化中國、強大的市場需求，將養老這一話題擺在中國老百姓面前時，也將商機擺在了開發商面前。

　　據相關統計顯示，截至2011年，中國65歲及以上老齡人口約占總人口的9.1%，規模超過歐洲老年人口的總和，預計到2027年，中國65歲及以上老齡人口占總人口的比例將上升至14%。老齡化的加劇帶來的是養老居住需求的爆發。研究機構的報告指出，經歷改革開放三十年發展，未來逐漸老去的這一部分人，他們有人生較高的財富凈值、有脫離兒女走向專業養老機構的新潮養老觀念，他們居家養老的住宅需求正在成為房地產行業新的轉型領域之一。

　　國內一線的開發商們較先啟動了對養老地產的研究和嘗試。例如龍頭房企萬科，早在2010年，萬科集團就在北京房山竇店試點了養老地產項目“萬科幸福匯”，采用租售并舉的養老地產開發模式，為萬科集團的養老地產開發鋪路。此外，萬科集團還在北京的歡慶城和青島的萬科城試水養老地產項目，之后又在杭州的良渚文化村配建了養老地產項目。

　　另一個標桿房企保利地產(600048,股吧)早在2008年就已涉足養老地產研究，他們做成了《養老地產開發模式研究》、《保利地產養老設計標準》，并在保利地產公布的下一個十年發展戰略規劃中指出，將北京作為試點區域，在養老地產等新地產業態形式方面實現突破。而在這些房企之外，以泰康、新華、平安等為代表的保險資金也在積極圈地，摩拳擦掌。

　　不過，經過數年的發展，一個不可回避的現實卻是，至今并沒有出現一個可以堪稱標桿的養老地產項目出現，諸多試水者依然在經營著自己那點試驗田。從一個側面也可以看出，房地產企業進軍養老地產存在一些尚未解決的問題。

　　缺乏運營機構

　　傳統開發模式阻礙養老地產發展

　　“開發商思維難以轉變、盈利模式研究不充分以及綜合配套的難以成型已成為擺在開發商面前的幾大難題，而政府缺乏統一的資源整合與指導成為阻礙其發展的外因。”一位研究者這樣指出目前的困境。

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