無論是三亞去年10月出臺的“限購令”，還是今年3月實施的限購新政，都未將商業(yè)地產(chǎn)列入其中。在三亞，諸如產(chǎn)權(quán)式酒店、分時度假公寓等住宅性商業(yè)地產(chǎn)項目銷售熱度不減。

　　日前，記者在三亞灣紅樹林度假酒店看到，不時有購房者光顧售樓。該酒店置業(yè)顧問王旋告訴記者，度假酒店屬于商業(yè)地產(chǎn)完全不受限購影響，酒店每套客房都有獨立式產(chǎn)權(quán)，是投資居住的頭選產(chǎn)品。

　　亞龍灣·石溪墅銷售經(jīng)理陶元元認為，在國內(nèi)樓市調(diào)控的大背景下投資空間收窄，會對消費者信心產(chǎn)生一定影響。

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　　海南產(chǎn)權(quán)式酒店：地產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)的交集

　　三亞海韻度假酒店坐落在三亞灣邊上，擁有800多套客房的兩棟郵輪造型建筑將酒店大堂捧向大海。倡導(dǎo)低碳不安裝空調(diào)的大堂里，各種口音、各種膚色的人群迎來往。與普通酒店不同的是，在這個酒店里有相當一部分的入住客人有著另外一個身份：這家酒店的業(yè)主。

　　類似這樣的產(chǎn)權(quán)式酒店在海南為數(shù)不少。從較早的三亞銀海度假酒店起至今，產(chǎn)權(quán)式酒店在三亞的發(fā)展已經(jīng)有15個年頭了。三亞的產(chǎn)權(quán)式酒店從較早的蹣跚學(xué)步、備受質(zhì)疑到現(xiàn)在的大受追捧，到底經(jīng)歷了怎樣的前世今生?

　　1995年，當海南陷入房地產(chǎn)低谷的時候，三亞銀海度假酒店在三亞嘗試了產(chǎn)權(quán)式酒店運作。受當時的政策及海南的市場環(huán)境制約，作為中國批產(chǎn)權(quán)式酒店，三亞銀海度假酒店的命運只能是無疾而終。但是它卻為中國的房地產(chǎn)和旅游業(yè)撞開了一扇門。產(chǎn)權(quán)式酒店，這個房地產(chǎn)與旅游業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，在之后的幾年里卻風(fēng)靡全國。北京、上海、廣州、昆明等地都開始出現(xiàn)了各種形式的產(chǎn)權(quán)式酒店。但它們的命運大多都和三亞銀海度假酒店一樣，鮮有正果。

　　2003年，位于亞龍灣、投資5億多元的三亞華宇皇冠假日酒店以產(chǎn)權(quán)式酒店的面貌出現(xiàn)在世人面前，而這一次面世是驚世駭俗的。華宇皇冠假日度假酒店開盤價為每平方米2萬元，較小戶型不到50平方米。這就意味著，華宇皇冠假日度假酒店較小的一套房可以抵得上三亞市區(qū)3到5套不低于100平方米的3居室。面對華宇皇冠假日酒店的“瘋狂”，業(yè)界無不瞠目結(jié)舌。地產(chǎn)界的人暗自驚嘆：“這是房地產(chǎn)?”旅游界的人也在驚嘆：“這是酒店?”短暫的驚愕之后是蜂擁而上。很短的時間內(nèi)，天福源、卓達、匯凱、天澤海韻等原本或是地產(chǎn)項目或是酒店項目的項目，紛紛披著產(chǎn)權(quán)式酒店的外衣陸續(xù)登場。三亞又了中國產(chǎn)權(quán)式酒店的波浪潮。這股浪潮以產(chǎn)權(quán)式酒店的名義，貼著旅游地產(chǎn)的標簽，從中國較南方三亞，跨過海口、越過北海，席卷北方。

　　當時，在海南的北部城市，較早嘗試產(chǎn)權(quán)式酒店的是金手指地產(chǎn)的花開四季項目和文昌的白金海岸項目。2004年到2006年間，在游資較為活躍的浙江地區(qū)，連景寧這樣的偏遠小縣城都知道海南有個花開四季和白金海岸，是產(chǎn)權(quán)式酒店，可以給8%的年回報率。

　　購的覺得自己比賣的要精。他們想：“8%的回報比存款利率高多了。”賣的覺得自己比購的要精，他們想：“開發(fā)投資收回來了，給出去的那點回報利率還跑不過八年的CPI嗎?”購方和賣方懷揣著各自的算盤，還就真的就成就了產(chǎn)權(quán)式酒店的繁榮。這一點，三亞就是很好的例子。

　　目前，三亞的產(chǎn)權(quán)式酒店如華宇皇冠假日酒店、天域度假酒店、海韻度假酒店都經(jīng)營有方，當初承諾給客戶的回報也一一兌現(xiàn)。這一點，海口和其他城市的酒店似乎都不及三亞。海南 房地產(chǎn)界人士曹雨認為，這一切都得益于三亞優(yōu)越的自然環(huán)境及酒店管理公司杰出的經(jīng)營能力。

　　其實在較初，產(chǎn)權(quán)式酒店在較初確定經(jīng)營模式的時候，都打好了算盤。開發(fā)商在將購房者返租回來的客房交給酒店管理公司經(jīng)營的時候，開發(fā)商或者酒店管理公司要給予購房者回報。以每年回報8%，連續(xù)回報10年為例，那么回報率總計為80%。哪怕不算CPI上漲，只要能保證酒店經(jīng)營的收支平衡，總房款的20%還是會很安份地呆在開發(fā)商的錢袋子里。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，未來到三亞購房置業(yè)的人群無非兩類，一類人購房的目的是要在三亞休閑養(yǎng)老或定居;另一類，則是為了投機，也叫做投資性需求。前者所占比例相當少，后者占完全比重。

　　但三亞市政府也很明白：投機性需求，抑或稱之為投資性需求，都屬于熱錢。熱錢的特點是來的快，去的也快。當熱錢來襲時，市場一片繁榮的假象;而熱錢過后，必然會帶走財富。這些帶走的財富，其實就是透支一個城市或一個產(chǎn)業(yè)未來的財富。鼓勵產(chǎn)權(quán)式酒店，可以吸收大量的熱錢注入，同時也在吸收著一個產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展時必然會產(chǎn)生的泡沫。鼓勵在一線海景地段興建產(chǎn)權(quán)式酒店項目，既可以滿足市場對海景資源的合理開發(fā)，又從購購力層面放緩開發(fā)進度，給子孫后代以可持續(xù)發(fā)展的空間。

　　三亞產(chǎn)權(quán)式酒店的開放率很高。衡量一個酒店盈利水平較重要的參考數(shù)據(jù)是酒店的開放率。產(chǎn)權(quán)式酒店由于要承擔給予客戶的返租回報，因此運營成本必然要比普通酒店高很多。在這樣的運營壓力下，杰出的酒店人必然要竭盡全力去拓展市場、強化服務(wù)。三亞整體酒店的運營水平也就因此而提高。

　　目前，三亞的產(chǎn)權(quán)式酒店已經(jīng)找到自己的一番新天地，贏得了市場與業(yè)界的廣泛好評。中國房地產(chǎn)協(xié)會副會長朱中一在談及三亞的房地產(chǎn)市場時，建議三亞市應(yīng)多發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店等持有型物業(yè)，提高資源使用效率，降低泡沫風(fēng)險。與專家謹慎的建議相對應(yīng)的是業(yè)界積極的倡議。房地產(chǎn)業(yè)界和旅游業(yè)界，對產(chǎn)權(quán)式酒店則是一種開放甚至激進的態(tài)度。對于三亞各類的開發(fā)商而言，產(chǎn)權(quán)式酒店無疑是一個風(fēng)險較小化、利潤化的運營模式。

　　在采訪過程，一位地產(chǎn)開發(fā)商老總拿著打印裝訂好的《關(guān)于推進海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》不斷地翻看。《意見》里“加強產(chǎn)權(quán)式度假酒店的開發(fā)、建設(shè)、銷售等環(huán)節(jié)的規(guī)范管理……在條件成熟時開展房地產(chǎn)投資信托基金試點”這幾句話被他用記號筆重重地劃上了橫線。他認為，這就是產(chǎn)權(quán)式酒店的明天。

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