自然的進化論是為了演變出更加杰出的物種，商場的進化論是為了調整出更加適合于大眾的規則。只是在這個社會競爭日益殘酷的時代，原本遵守自然法則的進化論，也開始變成了各種非自然的爭奪戰。 商場如戰場，多少年來陰謀陽謀，明爭暗奪，在各行各業普遍存在，更有甚者，演變成血雨腥風的廝殺，似乎一定要像猛虎一樣，斗個你死我活才算罷休。
自然界的進化更多的發生在不同物種之間，而人類的作為生物鏈的終結者，其他生物似乎并不能成為我們的競爭者，于是我們開始自己與自己競爭，開始內耗，和無休止的戰爭。古代帝王為了擴大自己的疆土，瘋狂的拉開戰火，所到之處無不生靈涂炭，這樣的集體爭奪一直延續到上個世紀，終于在本世紀稍微安定下來，各國開始考慮和平共處，和諧發展。
從古至今就有商場如戰場的說法，即便是在難得的太平盛世，商場上的戰火卻從不曾熄滅過，多少年來陰謀陽謀，明爭暗奪，在各行各業普遍存在。在這個以文明為主題的時代，長槍短炮已經不切實際，不過在網絡如此發達的今天，唇槍舌戰也同樣能夠一擊即中，讓對手措不及防。
誹謗門事件，中國乳制品行業兩大龍頭集團之間的明爭暗斗終究演化為惡性營銷，影響國內外眾多的乳制品消費者，惹的全行業人人自危，都害怕自己購的牛奶不夠安全。還有安勇事件、未晚事件開辟了一個又一個輿論的戰場；如今又是Q與奇虎360之間因為窺私而演化過來的瘋狂廝殺，使得數億網民備受牽連，連其他的網絡運營商和IT行業也卷進來，其規模之大，傳播速度之快，完全可以申請吉尼斯紀錄。
與蒙牛和伊利，Q和360相似，紅星美凱龍和居然之家也同樣是同行惡斗，所謂狹路相逢強者勝，這似乎也是遵從了自然進化論的法則，只是如果這個爭斗的目的如果不像自然進化那樣公平的擇優選擇，那么這個爭斗，就值得反思和批判了。
競合擴張路上的一步階梯
競合這個詞語是后現代才出現，不過中國古代有許多歷史典故都提到一個詞語叫和親，這種事情一般是發生在戰爭前后，兩個國家都已經不太想打仗了，于是其中一個國家的公主就被嫁到另一個國家去，而那個國家也就成了這個國家的姻親國，兩國也就達成和平協議，不在點燃戰火，雙方各自休養生息。與現在素有南紅星北居然之間的競合大有異曲同工之處。
合作中的競爭，競爭中的合作，被稱為競合。居然之家與紅星美凱龍在北京形成了良性的競合發展態勢。2009年2月20日，國內家居建材流通業兩大連鎖品牌紅星美凱龍與居然之家在北京世紀金源大飯店聯合召開新聞發布會，宣布雙方結成戰略合作伙伴關系。紅星美凱龍董事長兼CEO車建新與居然之家董事長張學武代表雙方簽署了合作協議，行成了一次的競合。
車建新在新聞發布會上表示：中國家(查看地圖)居流通企業與沃爾瑪、家得寶等國際連鎖巨頭相比，各方面差距還非常大，我們兩家加起來的規模也只有它們的百分之一，發展的空間非常大。如果行業此時就陷入惡性競爭的泥沼，將阻礙自身的發展，難以實現做大做強、走出的遠大目標。因此，紅星美凱龍與居然之家有責任利用自身的影響力，消除壁壘與內耗，行業發展模式的創新與升級，從而推動中國家居流通業駛向和諧、共贏的國際化快車道。
張學武在新聞發布會上表示：其實很多市場為了擴大市場占有率，都在不同的地方開店，往往開店就會擠到一個地方去，甚至時間和地點都會非常的集中，那么集中的時候就帶來一個老的和新的矛盾，這個矛盾就是老的很不希望新的繼續分他一杯羹，但這個市場競爭是不能逃避的，你不想讓新的進去，這個是不可能的。今天我們和紅星美凱龍坐到一起簽一個戰略聯盟的協議，我們的出發點就是解決惡性競爭，給市場一個公平的競爭環境。
此次合作協議中的各項條款得到了廣大廠家與經銷商的廣泛認同，大家都對此次競合寄予厚望。有業內人士認為，兩大巨頭站到一起主動合作，不僅在低迷的市場中維護了廣大廠家與經銷商的利益，也有利于發揮市場優勝劣汰的自然規律，去除弊病，使家居業走上一條健康、有序的發展之路。同時，合作所帶來的良性循環將傳導至行業的各個環節，較終為消費者帶來更豐富的選擇和更優質的服務，釋放消費力，帶領行業走出困境，實現市場的優勝劣汰與整體升級。
就在所有人都期待老大巨頭之間的爭斗就此畫上一個的句話，以大團圓結局的時候，沒有人能夠想到，和諧的背后，有多少暗流在洶涌。
南北之爭 殃及池魚
兩大巨頭在家居建材業的專業地位幾乎無人能夠撼動，但是一山不容二虎，即便是有那一紙和平協議，也阻止不了這兩大賣場的快速擴張，當年居然之家進駐重慶之時，紅星美凱龍不惜高價競得物業方合作權，由此已經引發居然之家的不滿。
協議簽訂兩個月后，北京美羅城大規模啟動重新招商合作，居然之家原本志在必得，而紅星再次高價出手悄然入囊。這件事讓居然之家上上下下異常憤怒，直指兩個月前的協議看來是白簽了。
數月前，居然之家計劃開設北五環新店，紅星再以高價拿下此店，實現了北京五環區域的戰略部署。
此時交戰的序幕已經正式拉開。2010年9月18日，在北京世紀金源大飯店舉行的居然之家七店招商大會上，當著來自全國各地的上千名較有影響力的家居建材老總的面，居然之家總裁汪林朋公開向紅星美凱龍宣戰：紅星美凱龍一而再、再而三地違背自己的諾言，不斷地抄居然之家的后路，目的是從四面包圍居然之家，消滅居然之家!作為居然之家的緊密合作伙伴，都要站在居然之家這一邊，不要進入紅星美凱龍北五環店，否則居然之家在合同到期后終止與你們的合作伙伴關系。汪林朋解釋這樣做的理由是，紅星美凱龍想通過不正當競爭的手段對居然之家進行剿殺!
Q與360的爭斗幾乎傷害了全國絕大部分的網民，要么卸掉360，要么卸掉Q，完全把一眾網民當猴耍；紅星和居然也一點不遜色，弄得一眾品牌無所適從，一位不愿意透露姓名的建材商表示：居然之家和紅星美凱龍都是我們的優質渠道，我們都希望保持良好的合作關系，硬要做出取舍讓我們很為難。也就是在事件升級的導火索紅星美凱龍北五環商場開業之前，居然之家曾在招商會上向上千名經銷商正式宣告應戰，據傳紅星美凱龍也向商家傳遞了相同言論。
紅星美凱龍與居然之家兩大賣場反反復復的明爭暗斗中，眾多家居品牌商被卷入紛爭中，部分直接受損商家叫苦不迭。
進與不進，是擺在商家面前的一個重要抉擇，一旦站錯隊，很有可能面臨漲租甚至退店的嚴重后果。就在國慶之際，記者在北京的幾個賣場里看到標致、蒙娜麗莎等多個知名家具、建材品牌被裝修事件，商家對此表示很無奈。
在某行業論壇上，一位商戶算了這樣一筆賬。如果進紅星美凱龍，就要額外支付居然之家每年至少30萬的租金;如果進了居然之家呢，紅星美凱龍在全國有70多家連鎖賣場，一旦進行相同制裁，后果更加不堪設想。在生產成品不斷提升，企業利潤在不斷下降的今天，家居流通企業之間的爭奪戰讓本就艱難度日的品牌商家更是甚加難過。
市場抉擇 陶企或加快渠道自立
紅居之爭的日趨白熱化，兩大賣場逼客商，兩家賣場只選其一，否則終止合作。對此二選一的做法，多數廠商并不購賬。伊加瓷磚市場總監杜曉勇說：非要做出選擇的話，即便全店都交給紅星或居然其中一家，也非一勞永逸、高枕無憂了，它們更大的意義在于為商家搭建平臺，讓中高端的產品能夠集中到一起，讓消費者購到更好的產品。再說，廠家或商家不會因為一兩個渠道就放棄全盤棋局的規劃。況且居然與紅星是通吃不了的，消費者不購賬。瓷磚與其他行業有所不同，它更注重根據產品來細分市場，紅星居然只是涵蓋了中高端產品。
河南佳蕊商貿有限公司執行總經理蔡錦堂認為，紅星美凱龍和居然之家假如真要落實所謂的二選一，還是存在很大困難。他說：在全國看來，它們處于家居建材流通領域的金字塔頂端，但是，在各地還存在著傳統的強勢賣場，比如長沙、武漢、成都、重慶，都有非常杰出、強勢的區域高端賣場，在當地擁有不錯的市場份額，過分搶占經銷商利益的話，就會將優質客戶推向競爭對手，這也不是它們希望看到的。
兩大家居流通巨頭之間的競爭升級，一些具有品牌影響力的實力品牌為了擺脫束縛與被動，開始琢磨自立門戶，摸索并創新更多營銷渠道。
伊加瓷磚杜曉勇說：我們公司其實不依賴紅星和居然來發展，以后慢慢會進行其他渠道的創新，目前也是更注重家裝渠道，考慮個性化訂制和個性化需求，精裝修之路。比如我們南京的經銷商，店面就開在南京紅星美凱龍卡門子店，也是以家裝為主。放棄兩家優質的流通渠道，自建獨立店也是可行的。像格力空調一直不進國美，自己建獨立店，走得很好。
歐神諾相關負責人告訴記者，歐神諾在全國主要是建立自己的專賣店，現在就是在縣級城市我們都已經建立了完善終端銷售網絡，可能好多沒有聽多名字的縣級城市的專賣店都做的很好，也有自己的特色，但相對來說，我們并不喜歡進入這種終端賣場，展廳的位置、面積、設計、陳設都會有很大的局限性，而且一些入駐條款、租金、管理費等等都比較難以接受，還經常會與賣場之間產生一些糾紛，有點店大欺客，所以不如直接建立專賣店，打造自己的終端展示系統。
一些家具建材企業表示，流通企業之間的競爭可能會逼迫部分品牌自建獨立店，當然這對品牌自身的知名度、影響力、管理能力和資金運作能力等都是一個巨大的考驗。部分業內人士透露，也許會考慮以某種合作的方式打造。
結語：
隨著年關的靠近，忙碌成了各大行業的新話題，居然之家與紅星美凱龍的戰爭也被暫時擱置在了一旁，蒙牛和伊利鬧騰了一陣，較后還是共存于市場，因為沒有人愿意只有一種牛奶可喝；Q與奇虎360目前也均有讓步，因為眾多網民不舍得放棄免費軟件，也不能不聊天；就看比較近的電器行業國美和蘇寧也貌似平靜，紅星跟居然，還要斗多久？
每個行業的競爭都無可避免，如此，社會如此，自然界亦如此，市場較后會做出做適應它的選擇，建材行業新一輪的洗牌已經悄悄開始
資

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