市場人士分析，在調控影響下，城市住宅開發的限制會越來越多，利潤率也將逐步走低，很多開發商已不再盲目看多；而商業地產在新一輪城市化進程中的發展機遇則與日俱增。“區域經濟增長較快、產業聚集和人口集中效應較強的二三線城市，新商圈的培育還有很大的空間；今后，會有更多的地產商涉足商業的開發。”

擴張商業版圖

在東亞各國城市的調研中，“包括商業的建筑體量、立面材質、柱網分布、層高設計、通廊寬度、鋪面進深、招商品牌等很多細節，我們都會一一測量、分析。”龍湖商業的研策總監何長春透露，大力發展商業地產，是龍湖地產較新制定的發展戰略之一，涵蓋超社區購物和商業街的城市綜合體項目，將是公司今后主攻的方向。

一再加碼的住宅市場的調控，讓開發商開始轉向商業地產。“到2014年，龍湖在國內運營的商業項目將超過30個，經營面積將達200萬平方米，所貢獻的利潤將占公司利潤總額之15%-20%。”何長春憧憬未來。

自2003年位于重慶的超社區的大型購物“北城天街”開業以來，龍湖地產已運作近20個商業項目，主要集中在重慶、成都等西南地區。“今年以來，龍湖選擇加快發展商業地產，主要是因為相對于住宅，商業項目受市場波動影響更小。樓市低迷的時候，人們可以不購房子，但不可能不購物消費。”何長春堅信。

2010年上半年，龍湖地產租金收入1.14億元，同比增長32.7%。公司預測“未來租金收入上漲將達每年30%-35%左右”。

在住宅市場遇冷之際，商業地產一定程度上成為開發商的“避風港”；而經過多年的積累，一線開發商也具備了進軍商業地產的實力。一般而言，商業地產開發初始投資高，回收周期長，同時還需要長期運營的專業能力。

2010年以來，萬科開發商業地產也明顯的提速。6月，萬科頭個城市綜合體龍崗區項目啟動，其中計劃在明年和后年投建兩家酒店。當月，萬科與威培斯酒店管理集團簽約，委托對方管理旗下的萬科酒店項目。

10月20日，萬科與中信地產就北京CBD贏嘉簽署戰略合作協議，斥資11.5億元高調收購贏嘉B座；這被業內視為萬科進軍商業地產的標志性一步。據悉，萬科目前持有約360萬平方米的商業地產項目儲備，集中商業類項目(非社區商業項目)約180萬平方米，已初步完成規劃定位的項目超過27個。

根據萬科總裁郁亮的設想，今后，萬科除80%的項目為住宅產品外，其余20%將開發持有型（商業）物業。萬科的商業地產計劃包括正在籌劃之中的深圳5家酒店，以及2010年將落地的以服務為主的養老物業，同時，預計未來三年內萬科將建成220萬平方米的商業配套。

保利地產發展商業地產的計劃更為“激進”。保利打算將商業物業的投資比例逐步增大到總體投資的30%，未來的3年內，將持有型商用物業面積增加到300萬平方米。