“資本家的工作崗位，流氓無(wú)產(chǎn)的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受。”在商界，萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖是一個(gè)繞不開的話題。

　　天府早報(bào)11月16日訊在日前結(jié)束的APEC中小企業(yè)論壇上，馮侖接受了本報(bào)專訪，此次，馮侖避開了“房?jī)r(jià)”，談起了“娶媳婦”的話題。

　　關(guān)于人才

　　把自己當(dāng)人才發(fā)掘

　　“小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就去羨慕偉大人才，這不切實(shí)際，這就像5歲的孩子羨慕別家娶媳婦。”

　　馮侖常常自稱自己是外形頗似狂放不羈的藝術(shù)家的思想者，但出現(xiàn)在論壇上的馮侖卻是一個(gè)普通的中年男子，光頭、老式框架眼鏡，隨意的襯衣，喜歡邊打手勢(shì)邊說(shuō)話，怎么看也不像一個(gè)“高深”的思想家。

　　如今的萬(wàn)通，已經(jīng)不是18年前那個(gè)在平房里起家的小企業(yè)了，但18年前的艱難，馮侖說(shuō)：“歷歷在目。”

　　馮侖說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，其實(shí)特別羨慕別人的公司有很多偉大的人，我們非常小，從負(fù)數(shù)開始，一般人看不上我們。”說(shuō)罷，他笑笑。“較初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，馬云是18個(gè)人，我們有6個(gè)人，我們一直講一件事情，我們那個(gè)年代很多人喜歡巴結(jié)專業(yè)，畢業(yè)的時(shí)候，吃飯喝酒大家每一個(gè)同學(xué)講一句話，我有一點(diǎn)喝多，我講一句話：巴結(jié)群眾，重用自己，你先要發(fā)現(xiàn)自己是一個(gè)人才，自己是經(jīng)濟(jì)適用男，永遠(yuǎn)成本較低。”馮侖一拍大腿：“我們6個(gè)人把自己當(dāng)人才，把自己經(jīng)濟(jì)適用男的能力先發(fā)掘出來(lái)。”

　　話鋒一轉(zhuǎn)，馮侖感言，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就去羨慕偉大人才，這不切實(shí)際，這就像5歲的孩子羨慕別家娶媳婦。小企業(yè)當(dāng)前較需要關(guān)心的是如何提高自己的能力，讓自己具有娶媳婦的能力、基因，確定自己的夢(mèng)想、能力、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式。

　　利益分配

　　初期差距不能太大

　　“小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期利益差距應(yīng)該大體相當(dāng)，但較終是應(yīng)該有差距的。”

　　“經(jīng)濟(jì)適用男”是網(wǎng)絡(luò)上的熱門詞匯，說(shuō)的是樣貌讓人過(guò)目就忘、掙錢不多但夠吃夠喝，在家里還不吵不鬧。馮侖覺(jué)得小企業(yè)招聘人才就應(yīng)該用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。“心儀已久的美女就算被你忽悠進(jìn)來(lái)了，在你的企業(yè)里找不到滿意度，譬如說(shuō)不愿意求人，還是不合適。”對(duì)萬(wàn)通的由小到大，馮侖感慨很深：“小企業(yè)低下頭求人、跪人是常有的事。所謂人才，一定要匹配，不是高學(xué)歷、長(zhǎng)相好就合適。”

　　在創(chuàng)業(yè)方面，馮侖很推崇《水滸》。他認(rèn)為，男人的故事當(dāng)然是水滸的故事，水滸是從很少的幾個(gè)人發(fā)展到108個(gè)人的故事。“水滸的故事說(shuō)明中小企業(yè)在每一個(gè)階段該是什么，階段是價(jià)值觀，奉獻(xiàn)精神；階段建立初步的利益分配機(jī)制，而不是一開始差別非常大的利益機(jī)制。在初期的時(shí)候不能太大，到了真正兵強(qiáng)馬壯的時(shí)候，那就可以論功行賞排座次了，這樣的管理理念對(duì)于中小企業(yè)會(huì)有幫助。”馮侖干脆利落地說(shuō)，小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該建立利益分配機(jī)制，利益差距一開始應(yīng)該大體相當(dāng)。較終，利益分配是應(yīng)該有差距的。

　　成功之道

　　不靠設(shè)計(jì)靠煎熬

　　“世界上很多成功不是你主動(dòng)設(shè)計(jì)的，而是熬下來(lái)的，偉大是熬下來(lái)的。”

　　當(dāng)下，較熱門的一個(gè)話題就是創(chuàng)業(yè)了。對(duì)于時(shí)下的熱門，馮侖有著自己的看法。

　　“很多創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有看到未來(lái)就匆匆結(jié)束了，我想說(shuō)的是兩個(gè)字：‘堅(jiān)持。’”馮侖說(shuō)：“我講一個(gè)小故事，在北京曾經(jīng)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)適用男，天天來(lái)找我投資，我問(wèn)他為什么孜孜不倦堵在我門口，這個(gè)‘經(jīng)濟(jì)適用男’說(shuō)他預(yù)約了100個(gè)CEO，但只有我給他打電話。我告訴他先把計(jì)劃寫好，然后去見俞敏洪。當(dāng)他跑到俞先生的門口，結(jié)果秘書不讓他見，我給他發(fā)了個(gè)短信（證明我認(rèn)識(shí)他），他就拿著這條短信找俞總，較后終于見到了。”馮侖笑笑，然后一字一頓地說(shuō)：“世界上很多成功不是你主動(dòng)設(shè)計(jì)的，而是熬下來(lái)的，偉大是熬下來(lái)的，成功在于堅(jiān)持。”

　　馮侖說(shuō)，就他的體會(huì)來(lái)說(shuō)，在公司里待得較久的是從經(jīng)濟(jì)適用男上升為豪華男的員工。“這樣的人跟你有共同的使命感，共同忍受，才能共同發(fā)展。”稍頓片刻，馮侖一揮手：“酒肉朋友，利益之交，這樣的人，不注重溝通層面，價(jià)值觀的溝通；這樣的人達(dá)成目標(biāo)之后，他很快就會(huì)離開，在價(jià)值觀、使命感上有更多的交流，才能留住人。”

　　企業(yè)規(guī)模

　　完全不是越大越好

　　“要逐步把大組織的邊界模糊化，讓大家感覺(jué)到你的存在給他帶來(lái)了福利，而不是帶來(lái)了壓力。

　　盡管身為上市公司董事局主席，但馮侖并不認(rèn)為“大”就是公司較好的狀態(tài)。民營(yíng)企業(yè)在做到200億、300億的時(shí)候，通常會(huì)遇到瓶頸。如果一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)大了，但是它的心、它的管理和架構(gòu)不能駕馭這樣的組織，依然嚴(yán)重路徑依賴的話，就容易出問(wèn)題。

　　馮侖推崇的“大”是“大象無(wú)形”。“大”，卻不要讓人感受到壓力。大人物如果帶著保鏢，頤指氣使，即使你很尊重他，但你心里卻很不舒服。這種不舒服積累得越多，就變成一種社會(huì)氛圍。而這個(gè)時(shí)候，這個(gè)企業(yè)如果再出現(xiàn)問(wèn)題，大家自然會(huì)想再踩你一腳。

　　在萬(wàn)通內(nèi)部，有這樣一句話，“好是目標(biāo)，大是結(jié)果。”馮侖建議那些盲目擴(kuò)張的企業(yè)：“要逐步把大組織的邊界模糊化，融入到社會(huì)生活各個(gè)方面，讓大家感覺(jué)到你的存在給他帶來(lái)了福利，而不是覺(jué)得你給大家?guī)?lái)了壓力。”這樣的“大”才能更好地生存。

　　馮侖簡(jiǎn)介

　　1959年馮侖出生于陜西西安。1991年開始，馮侖專業(yè)并參與了萬(wàn)通集團(tuán)的創(chuàng)建及發(fā)展工作。1993年，專業(yè)創(chuàng)立了北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司。馮侖在業(yè)界一直享有“地產(chǎn)思想家”的美譽(yù)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的思考與研究，馮侖否定了傳統(tǒng)的“全能地產(chǎn)開發(fā)商”。萬(wàn)通地產(chǎn)也變“香港模式”為“美國(guó)模式”，即由全能開發(fā)商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的房地產(chǎn)投資公司,并通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整將萬(wàn)通地產(chǎn)商業(yè)模式進(jìn)行改良，此舉在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。

　　(本文來(lái)源：四川在線-天府早報(bào) 作者：孟梅)

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