請品牌策劃機構的風險小的可以忽略不計

　　很多企業上來就問：“搞個策劃多少錢？能不能便宜點？”我想起了市場上賣菜的。

　　我上來就告訴這些企業：策劃不是大白菜。

　　頭先，搞個策劃多少錢，要看你企業的實際情況，看較符合你的策劃服務方案，量身定做的服務方案決定了投入的時間、精力、人力、物力成本。這是策劃的基本成本方案；

　　其次，策劃的價值不是可以量化的。一個好的策劃，可能給企業帶來幾百萬甚至幾千萬的價值，你說，這個策劃多少錢？

　　一個幾十億的企業老板跟策劃人聊了一會天，清晰了很多戰略，你說值多少錢？

　　而且，策劃往往貢獻的是對品牌發展及其有利的無形價值，短時期內無法定量的價值，你說值多少錢？

　　所以，當企業尋找策劃公司合作時，應該關注價值而不是價格。獲得了價值，幾十萬甚至幾百萬都值，獲得不了價值，5萬，10萬也是浪費。　　
　　策劃一下，你能保證我多少銷量？　　

　　很多企業喜歡問：“策劃一下，你能保證我多少銷量”， “能不能不收錢，在我增長的地方給你們提成？”

　　其實，正如上面所談，策劃很難有可量化標準。有人說，我不管，我就看結果，而實際上，結果也不是先進標準，因為決定結果的因素太多。如果哪個策劃人拍著胸脯給你說我保證結果怎樣怎樣，你敢相信嗎？

　　而實際上，世界上、包括中國，任何一個品牌的背后都有專業策劃公司服務，沒有哪個公司問策劃公司：今年能保證我完成多少銷量？　　
　　策劃不是救命藥。

　　很多企業往往等到品牌出現問題時才想起找策劃公司，這就像我們國家落后的醫療理念：有病了再求醫。而先進的醫療理念是預防醫學，也就是在沒病前怎樣保證不得病。

　　尤其是病入膏肓再求醫，那基本無濟于事。著急了亂投醫，如果有人給你醫，那一定是江湖郎中。

　　正確獲得策劃服務的理念應該是“預防醫學，食療優于藥療。”也就是說，前期的集中品牌策劃，是品牌的健康發展的營養保健方案，而日常之品牌管理服務，則是長期供給的智慧營養。

　　作為一個有一定銷售額基礎的企業，品牌策劃、品牌管理服務是長期的必須性資源，不要等有了問題或者想一夜之間建立品牌才去找策劃公司。

　　不清怎能高？策劃人不是商人是清高人。　　

　　商人的天職是賺錢，如果想賺錢，干點別的應該會比干策劃賺得多。因為策劃這個行當因其思想智慧的高度稀缺性、每一個策劃項目的差異性而難以實現業務的復制，無法復制的業務就無法做大。

　　所以，真正的策劃人，一定是源自內心的熱愛而去做策劃。而實際上，如果不是發自內心的熱愛，就不可能產生偉大的創意。

　　一個精神世界十分豐富的人，往往都是十分清高的人，視如饅頭（夠吃飽就行），視別人對他思想的欣賞為至高殊榮！所謂文人清高，但比起策劃人，可能還差點。因為策劃人恰恰就是就是精神世界豐富中的豐富之人，性情之人，情緒之人，簡單之人，這樣才能獲得敏銳的洞察力和源源不斷的新思維、新創意的涌現。

　　杰出的策劃人一定是清高的，做思想、做創意，不清怎能高？　　

　　請策劃公司的真正風險是什么？　　

　　企業請策劃公司真正的風險不在于區區幾十萬的策劃費用上，而是策劃質量帶來的市場風險，比如幾百萬、幾千萬的市場投入和不可估量的市場機會成本。

　　企業抱著這樣的思想去請策劃公司，才能謹慎之謹慎，選擇到真正能為企業創造價值的合作伙伴。

　　而策劃公司，把這樣巨大的風險意識放在頭頂去為企業做策劃，才是真正負責任的態度。　　　

　　策劃干的是良心活，興趣活、義氣活　　

　　做個策劃，企業能掌握住策劃人對你這個項目投入的時間、精力嗎？不能。策劃人對一個項目，能夠保證多少多少量的腦筋投入嗎？也不能。

　　策劃，說白了就是個良心活，要對得起企業的，對得起企業的信任，對得起企業在你身上押的巨大風險。

　　策劃，說白了就是個興趣活，有感覺，沒有興趣了就去做，沒有感覺的項目不要接，否則，你自己做得累，客戶也能感覺到你的應付了事。這樣的感覺好像有點像雞噢。

　　策劃，說白了就是個義氣活，你給我錢財了，我就得為你消災！你對我尊重了，我就得對得起您大老板的這份心思！

　　所以，找策劃人，千萬不要跟他討價還價，否則，策劃人要么為了業務而“忍辱”接單，這樣的合作就成了嫖娼，你一定得不到你想要的快樂；要么跟你“清高”，拂袖而去不落落你！這樣的策劃人往往是高手哦，而找到個高手合作，真的很不容易——策劃高手完全是極度稀缺資源。　

　　品牌有疾，策略有誤；心有萬機，難覓知音。知我者謂我心憂，不知我者謂我多錢。悠悠蒼天，此何人哉！ 　　

　　“哎！策劃人多錢一斤？”

　　“去去去，離我遠點，這兒不賣菜。” 　　

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