公司管理模式研究：公司管理模式策劃

　　A職能管理模式 有利于節省人力；這種模式的優點有：有利于充分利用公司已有的公共關系資源，降低重新公關的費用；有利于有效控制，便于統一協調，共同行動；通過公司職能部門的運作與培育，成為項目經理的"搖籃"。
　　不利之處也很明顯：職能部門權力集中，易產生權力"尋租"；職能人員責任大，對人員的素質要求非常高；職能人員多頭管理、工作繁忙，易顧此失彼、親疏有別，總部管理成本大幅上升；項目總經理權力過小，受多頭管理，積極性不高；問題往往集中于總經理，使總經理成為不斷開會和協調的"機器"。
　　B項目公司模式  這種模式下的優點是：分工明確，責任明確，目標明確，項目公司內部人員對項目有很深的認識；項目公司總經理權力集中，便于指揮和決策；易實現本地化經營。
　　不利之處在于：機構龐大，管理的等級多，管理成本高；項目總經理權力集中，一旦離職或工作失誤，會給項目造成重大的影響和損失；不利于公司現有內部資源和公共關系資源的利用，易造成重復浪費；項目之間各自為戰，專業風格會決定項目風格；項目之間溝通較少，不便于統一協調，共同行動，不利于公司品牌的增值，統一性也會受一定影響。
　　沒有進行戰略轉型之前的上實發展（上實集團旗下房地產上市公司）就是采用的這種管理方式。
　　C矩陣管理模式  這種管理模式的優點在于：公司能對各項目實現及時、有效的服務和監控；充分利用公司既有的公共關系資源；充分利用、整合和配置公司內部的資金、人力等資源；充分調動項目部的主動性、積極性和創新能力，決策迅速、正確。
　　而在這種模式下面臨的風險在于：項目部與職能部門之間的權責關系不清，容易造成相互之間的相互推諉、指責；員工介入雙重職權之中，多頭管理造成思想及行動上的混淆。
　　房地產企業管理模式=后勤儲備+團隊協作+目標速度+穩守反擊
　　后勤儲備：房地產企業是物質性很強的行業。國家政策、市場競爭以及企業自身變化等潛在風險，無時不刻影響房地產企業生存狀態。企業的風險抵御能力與后勤力量是劃等號的。"三軍未動，糧草先行"、"未雨綢繆"等說明就是這種道理。充足的后勤儲備，就是競爭力！當前國內有些企業大肆圈地與高薪招人，這不是真正意義上的松鼠型管理模式。松鼠型管理模式所指的后勤儲備，實則指綜合資源儲備，包括資金、土地、人才以及風險措施。近年來，國內許多房地產企業之所以企業價值鏈中斷甚至癱瘓，自北向南留下一大批爛尾項目，極大原因就是因為企業采取的不是松鼠型管理模式。比如，一旦國家金融政策變化，銀根緊縮或信貸嚴控，企業即陷入"挨餓"、"無米之炊"甚至破產倒閉狀態。
　　團隊協作：建筑藝術是百年的，同樣，企業價值與品牌亦是百年的。在產品線與服務（文化）線的競爭中，企業跑得遠，跑得久，不是個人價值的作用，而是團隊協作的結果。大雁型管理模式給企業的思考是：如何在領頭雁的帶領下，在同一紀律性價值文化中，創造出更杰出的、長久的業績？天津順馳集團在打造統一軍事化價值團隊，金地集團在實踐憲法性"金地之道"、萬科集團將王石尊為"精神專業"……其目的都是在提升團隊協作力。
　　目標速度：我國在逐步推進WTO市場承諾后，國際地產大鱷紛至沓來，房地產企業如果缺乏高效運行機制，勢必會在市場競爭中被淘汰。獵豹型管理模式警醒企業：每個企業隨時會成為別人的目標獵物，被別人追趕乃至封殺；同樣，每個企業也都存在爭當速度的機會，淘汰及吞食低效的競爭對手?；谶@種原因，獵豹型管理模式至少為企業界定三個管理要素：鎖準目標、高速追趕、高效獲取。當前企業管理中的具體實操手法，如市場目標定位、品牌速成、利潤化等都可以找到這種管理模式的影子。
　　穩守反擊：企業在成立之前，要確立預警防御體系，講究全能防御與全天候防御反擊；企業在發展壯大過程中，要講究精兵簡政，省時省力；企業在強強競爭中，要講究穩守反擊，把自己歸于簡單實效。企業這一系列運行管理程序，皆離不開簡約實效的企業肌體。

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