“她是人群中的異類。她是人群中的異類。”當一家民企開發商的營銷總監和《財經日報》記者聊起馬佳佳時，重復了這樣一句評價。

　　馬佳佳——高考狀元、叫賣情趣用品的“90”后創業紅人，如今她又增加了一個標簽：給萬科演講的“不購房女孩”。

　　昨天，馬佳佳告訴本報記者，自己是在本月上旬左右受邀前往萬科，講了一點年輕人的狀態和經歷，大約兩個公里。她說，當時的反響比較正常。

　　然而，當這份演講PPT以《“90后”壓根兒就不購房》為題傳遍微信圈后，馬佳佳變得和房市沾邊了，她也成為了開發商老總們眼中的爭議人物。

　　點贊抑或是不屑，這些都沒有影響樓市大佬們開始審視馬佳佳背后的新一代消費群體。博弈已經開始：如何把房子賣給不購房的“90后”？

　　多點贊就能多賣房？

　　馬佳佳不能左右樓市，這是易居中國執行總裁丁祖昱撰文的觀點，他近日撰文稱不能讓馬佳佳左右房市，并就馬佳佳的論點談了三點看法：“90后”不購房是個偽命題、項目做“細分市場和垂直領域”一定小眾、房地產就是房地產，別老把未來前景和社區服務忽悠在一起。

　　但有一些開發商擁抱并接受了這些新鮮事物，華南一家開發商對《財經日報》記者表示，他們愿意接受馬佳佳新鮮的觀點，這帶來了很多的觸動。

　　萬科東部某區域的負責人對此表示，這背后是移動互聯給營銷工作新的啟示，給這個時代帶來變革。擁抱這些變革，積極響應這些變革，是他們的態度。

　　較近，玩房地產開發的不談互聯網都不好意思。就在馬佳佳去萬科之前，萬科剛剛跟小米手機有過“親密接觸”，萬科總裁郁亮親自帶隊組團去小米學習。此前，本報報道，小米科技董事長雷軍曾發問郁亮，“你們蓋的房子價格能不能跌一半”時，郁亮也曾一愣。

　　“她是人群中的異類。她是人群中的異類。”當一家民企開發商的營銷總監和《財經日報》記者聊起馬佳佳時，重復了這樣一句評價。

　　馬佳佳——高考狀元、叫賣情趣用品的“90”后創業紅人，如今她又增加了一個標簽：給萬科演講的“不購房女孩”。

　　昨天，馬佳佳告訴本報記者，自己是在本月上旬左右受邀前往萬科，講了一點年輕人的狀態和經歷，大約兩個公里。她說，當時的反響比較正常。

　　然而，當這份演講PPT以《“90后”壓根兒就不購房》為題傳遍微信圈后，馬佳佳變得和房市沾邊了，她也成為了開發商老總們眼中的爭議人物。

　　點贊抑或是不屑，這些都沒有影響樓市大佬們開始審視馬佳佳背后的新一代消費群體。博弈已經開始：如何把房子賣給不購房的“90后”？

　　多點贊就能多賣房？

　　馬佳佳不能左右樓市，這是易居中國執行總裁丁祖昱撰文的觀點，他近日撰文稱不能讓馬佳佳左右房市，并就馬佳佳的論點談了三點看法：“90后”不購房是個偽命題、項目做“細分市場和垂直領域”一定小眾、房地產就是房地產，別老把未來前景和社區服務忽悠在一起。

　　但有一些開發商擁抱并接受了這些新鮮事物，華南一家開發商對《財經日報》記者表示，他們愿意接受馬佳佳新鮮的觀點，這帶來了很多的觸動。

　　萬科東部某區域的負責人對此表示，這背后是移動互聯給營銷工作新的啟示，給這個時代帶來變革。擁抱這些變革，積極響應這些變革，是他們的態度。

　　較近，玩房地產開發的不談互聯網都不好意思。就在馬佳佳去萬科之前，萬科剛剛跟小米手機有過“親密接觸”，萬科總裁郁亮親自帶隊組團去小米學習。此前，本報報道，小米科技董事長雷軍曾發問郁亮，“你們蓋的房子價格能不能跌一半”時，郁亮也曾一愣。

　　但仔細思考后，郁亮覺得這個可能性不是完全沒有。2013年底，郁亮在一次內部演講中說，他擔心未來房地產行業會不會出現類似“小米”的攪局者，以互聯網思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業模式。

　　“萬科的擔心源自于它是行業的龍頭企業，龍頭企業在想的就是變革。”陽光城副總裁王鋒對本報記者說。

　　“創新有一種說法，領跑半步叫超越，領跑一步就是死。”本報記者采訪的另一家開發商人士卻稱，目前的轉型不能操之過急，房地產企業想改革成一家技術公司，或者迅速植入互聯網思維，現階段都不太現實。

　　對于馬佳佳等新新人群所提出的營銷想法，有的房地產業內人士甚至拋出了這樣的觀點，光是炒作并不能代表懂互聯網，“從單個購房行為來看，很難。就靠你點個贊？還是靠你的淘寶評級就購一個？很扯。”

　　贊也好，噓也罷，馬佳佳已經成為熱詞，就連萬通控股有限公司董事長馮侖近日也表示，“現在我們的性生活被一個‘90后’的馬佳佳在顛覆。”

　　互聯網思維和業績導向

　　現實是，浙江的一些開發商剛剛組了個團，準備這個周末去小米學習“互聯網思維”。

　　在越來越多的“85后”、“90后”成為購房的主力軍的背景下，開發商的這些改變，并不是一朝一夕發生的。比如，萬科此前在杭州推出的一個樓盤，30歲以下的購房者占到了七成，“從前期產品定位的時候，就瞄準了年輕一族。75平方米的戶型、精裝修，包括定價，都是符合年輕客群的需求。”萬科浙江區域的一名負責人對《財經日報》記者透露。

　　“這是價值多元的一代，跟‘70后’相比，很難用一個統一的價值標準去貼標簽，找到了若干個他們的價值觀念，你就能套用到房地產里邊。”一家深耕長三角的大型開發商人士說，馬佳佳是幸運的，可以選擇個性化的生活方式。

　　但有時很難區分，這是年輕人的屬性還是剛需。“調控才有剛需盤的說法，商業邏輯是，不管有沒有互聯網思維，賣出房子才是真道理。”王鋒說。

　　這一說法得到了許多樓市業內人士的支持，“看什么樓盤挖掘什么客戶，拿到一塊地的時候就在想，要針對什么樣的客群，開發什么類型的產品，營銷手段在不斷變化，可以引進互聯網的思維做推廣。”福建一家開發商人士說，探索的營銷方式越來越互聯網化。

　　“能改革的要么是社區商業、房地產金融，其他的都是小打小鬧。”一名萬科內部人士表示，他曾經操盤過多個成功的案例，其中不乏很多針對“85后”的樓盤，不過，他表示，光是營銷方式的改革，并不能算風暴式的行業變革。

　　能性不是完全沒有。2013年底，郁亮在一次內部演講中說，他擔心未來房地產行業會不會出現類似“小米”的攪局者，以互聯網思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業模式。

　　“萬科的擔心源自于它是行業的龍頭企業，龍頭企業在想的就是變革。”陽光城副總裁王鋒對本報記者說。

　　“創新有一種說法，領跑半步叫超越，領跑一步就是死。”本報記者采訪的另一家開發商人士卻稱，目前的轉型不能操之過急，房地產企業想改革成一家技術公司，或者迅速植入互聯網思維，現階段都不太現實。

　　對于馬佳佳等新新人群所提出的營銷想法，有的房地產業內人士甚至拋出了這樣的觀點，光是炒作并不能代表懂互聯網，“從單個購房行為來看，很難。就靠你點個贊？還是靠你的淘寶評級就購一個？很扯。”

　　贊也好，噓也罷，馬佳佳已經成為熱詞，就連萬通控股有限公司董事長馮侖近日也表示，“現在我們的性生活被一個‘90后’的馬佳佳在顛覆。”

　　互聯網思維和業績導向

　　現實是，浙江的一些開發商剛剛組了個團，準備這個周末去小米學習“互聯網思維”。

　　在越來越多的“85后”、“90后”成為購房的主力軍的背景下，開發商的這些改變，并不是一朝一夕發生的。比如，萬科此前在杭州推出的一個樓盤，30歲以下的購房者占到了七成，“從前期產品定位的時候，就瞄準了年輕一族。75平方米的戶型、精裝修，包括定價，都是符合年輕客群的需求。”萬科浙江區域的一名負責人對《財經日報》記者透露。

　　“這是價值多元的一代，跟‘70后’相比，很難用一個統一的價值標準去貼標簽，找到了若干個他們的價值觀念，你就能套用到房地產里邊。”一家深耕長三角的大型開發商人士說，馬佳佳是幸運的，可以選擇個性化的生活方式。

　　但有時很難區分，這是年輕人的屬性還是剛需。“調控才有剛需盤的說法，商業邏輯是，不管有沒有互聯網思維，賣出房子才是真道理。”王鋒說。

　　這一說法得到了許多樓市業內人士的支持，“看什么樓盤挖掘什么客戶，拿到一塊地的時候就在想，要針對什么樣的客群，開發什么類型的產品，營銷手段在不斷變化，可以引進互聯網的思維做推廣。”福建一家開發商人士說，探索的營銷方式越來越互聯網化。

　　“能改革的要么是社區商業、房地產金融，其他的都是小打小鬧。”一名萬科內部人士表示，他曾經操盤過多個成功的案例，其中不乏很多針對“85后”的樓盤，不過，他表示，光是營銷方式的改革，并不能算風暴式的行業變革。
 

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