近日，方興地產與融創中國聯手開發望京·金茂府與亞奧·金茂悅兩大產品召開了新品發布會，推出建立在去年高端市場兩大熱銷項目——廣渠金茂府與西山壹號院之上的金茂系新品“東府西悅”。業內專家表示，這種通過優勢互補謀求產品升級的合作模式，成為目前房企開發模式進化的主流趨勢。

　　聯手開發頻現市場

　　近幾年，國內房企聯合拿地、聯合開發模式蔚然成風，從萬科與五礦聯手香河拿地，到綠城攜手華彬攻堅上海房地產市場，再到富力、合景泰富、雅居樂、世茂四大開發商聯手天津造城，直至今年廈門兩大熱門地塊均被開發商聯合競購、北京方興融創聯手布局京北，開發商聯合拿地、聯合開發的模式開始增多。

　　從近幾年保利、融創、萬科、富力等巨頭型企業選擇與自己同級別房企聯手，形成更加強勢的聯盟可以看出，房地產合作模式已經逐漸由“大小聯合”、“強弱聯合”“專業與資本聯合”向“強強聯合”、“專業與專業聯合”、“大大聯合”演變。

　　以方興地產聯手融創中國為例，一個依托中化集團央企背景，高端產業鏈遍及酒店與城市級開發，一個是位列全國18強的專業高端住宅運營商；一個是去年北京單盤廣渠金茂府的操盤者，一個締造了西山壹號院半年30多億的銷售神話……這二者的強勢很難讓人理解其聯手誘因。然而，方興與融創卻在去年末聯合拿下來廣營B1-B3地塊，并在今年7月14日新品發布會上表示，要打造超越廣渠金茂府與西山壹號院的更高層次產品。

　　除方興與融創外，招商與保利、萬科與五礦、綠城與華彬，都體現了這種強強聯合模式。也許，謀求超越本身就是促成強者聯手的原因。

　　優勢互補為主因

　　在近幾年的調控形勢下，資金鏈問題曾一度成為房企合作的主要誘因，然而，隨著企業并購潮的來臨與市場洗牌過程加速，由巨型品牌房企擎起一片天空的格局逐漸明朗。與中小開發商的捉襟見肘相比，對應的是方興、融創、恒大、萬科、龍湖、保利等龍頭企業業績的一路飄紅，或許就是較好的佐證。

　　“與大魚吃小魚相比，我更期待占據二八法則中20%部分企業的強強聯手，期待真正意義上大開發商的出現，這也是市場的呼喚。”某業內 人士表示。隨著時代的發展，房地產行業“諸侯割據”的局面也正在發生明顯的變化。與之前的“分庭抗禮”相比，強強聯手幾乎是很多主流企業的共同意識。“尺有所短寸有所長，實力再強勁的企業也都有它的短板，比如，統一開發模式缺乏靈活性、產品打造難言個性化等。如果把各具獨特優勢的企業集中在一起，強強聯手之后的各展所長，你可以想象，這樣的一種開發動力集成系統將帶給所在區域怎樣的運營實力。”

　　方興地產表示，出于對產品升級需求的考慮，企業所選擇的戰略合作伙伴一定要具備高度前瞻性發展眼光，并與自身實力相當，能夠實現優勢互補，而融創中國契合了這些標準。方興的“綠色科技”精工產品理念與融創對生活的深透理解相互交織，能形成軟實力與硬實力的結合，從而實現產品雙方面的飛躍。

　　多元化合作發展趨勢

　　在國外，包括資源共享、融資、復合型開發、優勢互補型開發等多元化的企業合作十分普遍，這也帶來了產品市場的專業化。而從國內合作模式的進化可以看出，源于資金鏈等壓力的被動型合作已經逐漸向優勢互補的主動型合作轉變，并逐漸向多元化方向發展，隨之，產品市場也將迎來進一步細分。

　　業內專家表示，大開發商合股將帶來品牌影響力放大的效果，給公眾都是一種信心；其次是優勢融合，有的善于打造銷售團隊，有的善于工程控制，有的善于設計等。如五家品牌房企聯手打造的亞運城，就是雅居樂管銷售、富力負責政府對接等。而望京·金茂府和亞奧·金茂悅，則是方興與融創各派較優質力量，組成核心團隊進行獨立操作。這種互補是建立在各自的經驗與積累之上的，合作模式下營造的產品價值也會以加乘態勢增長。

　　融創中國董事長孫宏斌表示，中國的房地產業正處于發展中的陣痛期，專業化程度越高，產業鏈上的單元愈細分愈有利于整合資源和集中優勢，未來高端住宅的發展方向將是建立在多維度基礎上的全面提升。

掃一掃或者搜索微信號：Lcy18876761354

長按識別二維碼

免費看房熱線（0898-66691855）

QQ號：

遠離城市霧霾，帶上您最愛的人一起享受海島陽光！